Laura Páez Rodríguez

Project Manager PMO con experiencia en gestión de proyectos de software, tecnología y consultoría IT, liderando portafolios de proyectos bajo marcos ágiles y tradicionales (Scrum, PMI, Activate). Experta en planificación, ejecución, control y cierre de proyectos, asegurando cumplimiento de alcance, cronograma, presupuesto y calidad.

Experiencia en gobierno de proyectos PMO, certificación de calidad de software, mejora de procesos, gestión de stakeholders y coordinación de equipos multidisciplinarios. Sólido enfoque en mejora continua, toma de decisiones estratégicas y alineación de proyectos con objetivos del negocio.

Project Manager PMO con experiencia consolidada en la gestión integral de proyectos de software, tecnología y consultoría IT, liderando iniciativas bajo marcos ágiles y tradicionales (Scrum, PMI, Activate). He gestionado portafolios estratégicos, asegurando el cumplimiento de alcance, cronograma, presupuesto y calidad mediante estructuras de gobierno sólidas y seguimiento continuo de KPIs y riesgos.

En JUSTTIME CONSULTING (2024 – Actualidad), lidero desde la PMO proyectos de soluciones propias, ERP SAP, chatbots e iniciativas de consultoría tecnológica. Soy responsable de la planificación, control de cronograma y recursos, gobierno bajo metodología Activate y prácticas PMI, coordinación de equipos multidisciplinarios (ABAP, funcional, negocio) y gestión estratégica de stakeholders, garantizando toma de decisiones oportuna y mejora continua.

En ITS SOLUTIONS (2022 – 2023), apoyé la gestión de proyectos de calidad de software en el sector bancario, implementando marcos ágiles y tradicionales. Coordiné equipos de desarrollo, UX/UI y QA, gestioné historias de usuario e incidencias en JIRA y ALM, y elaboré informes ejecutivos de avance, fortaleciendo el control y trazabilidad del ciclo de vida del proyecto.

En DAVINCI TECHNOLOGIES (2021 – 2022), lideré el portafolio de proyectos cloud y soluciones tecnológicas a la medida, incluyendo implementaciones de Google Workspace y firma electrónica. Gestioné cronograma, presupuesto, alcance y recursos, implementé Scrum y prácticas PMI, coordiné equipos técnicos multidisciplinarios y realicé seguimiento de KPIs y riesgos, asegurando entregables alineados con objetivos estratégicos del cliente.

Profesional en Psicología de la Fundación Universitaria Konrad Lorenz, con enfoque analítico y organizacional que fortalece la gestión de equipos, liderazgo y manejo de stakeholders en entornos corporativos.

Complemento mi perfil con formación técnica en desarrollo de software como Técnico en Programación de Software del Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA, lo que me permite comprender los procesos técnicos de los proyectos y facilitar la comunicación entre áreas funcionales y equipos de desarrollo.

Cuento con un Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el marco PMI de la Pontificia Universidad Javeriana, fortaleciendo mis competencias en planificación, control, riesgos, alcance y gobierno de proyectos.

Actualmente curso la Especialización en Gerencia de Proyectos en la Corporación Unificada Nacional de Educación Superior - CUN, profundizando en dirección estratégica, gestión de portafolios y toma de decisiones de alto impacto.